企业收藏如何避免土豪风作者:陈琳2014-08-0214:22:50来源:中国文化报.panel-overlay{ove-尊龙凯时k88

2024-12-01 12:01:02

  　近年来，企业珍藏已沦为国内艺术品珍藏愈发最重要的参予力量。多达，2013年国内企业珍藏资金规模之后快速增长，整体规模大约在 600亿元左右，年增长率为33%，其发展之快速增长不容极强。

然而从整体显然，国内企业目前仍缺少创建系统珍藏的意识，在藏品自由选择上，要么单凭企业主的个人爱好，更为随便;要么全然以投资电子货币为目的，自由选择过分功利和激进。针对企业珍藏的种种欺骗，文化、战略层面的探究过分宏观和形而上，不妨尝试从最基础的功能性、实用性角度分析，企业珍藏的包含到底如何?究竟该珍藏些什么? 　　环境装饰：让空间兼备品质与内涵 　　装点空间、美化环境，堪称艺术品的具体化功能。房间中装饰几件艺术品，一般来说需要突显主人不凡的品位与格调，国内许多企业也意识到这一点，开始尝试在办公空间陈列艺术品。

然而由于眼光的局限，大多企业还逗留在张挂装饰字画的层面。且不论作品技法、品质的高下，陈旧俗气的题材风格之后与翻新现代的办公环境格格不入，更加与提高环境品位的想法适得其反。　　只不过，企业珍藏之于环境的起到并不仅是装饰、美化这般非常简单。

陈列在企业办公与公共空间的艺术品，还不应考虑到艺术品对企业员工及客户产生的心理效用。顺利的企业珍藏，不仅要侧重艺术品的视觉审美功能，更加最重要的是，要利用艺术品非常丰富的内涵，表达企业的精神、文化内核。　　在西方，部分企业的珍藏方向也由企业主主导，但他们并非几乎依据个人爱好，而一般来说不会聘用专业的艺术顾问，并在业内人士的建议下创建珍藏体系。

这样的珍藏可能会环绕某一特定审美趣味或流派，但毕竟纯粹装饰性的，而是与公司期望竖立的形象紧密结合。例如，汽车企业在自由选择艺术品时偏向于那些展现出汽车的、且具备时代性的作品，IT行业则更加关心所出售的艺术品否能唤起员工的创造力。　　知名的瑞士食品公司“雀巢”，是海外企业珍藏的经典案例之一。

自创立以来，雀巢曾零星地赞助商并出售过一些艺术品，1984年保罗·乔尔斯兼任总裁后，开始大力实行艺术项目。乔尔斯在任期间，修建了雕塑公园，并委托佩尔·柯克比、乌尔里希·拉克雷姆等瑞士本土以及在瑞士工作的国际著名艺术家创作作品。这批当代艺术珍藏，在1991年举行的“雀巢艺术基金会”展出中大放异彩。

乔尔斯的一系列行径不仅很大地提高了公司的办公环境，还通过反对、前进瑞士的当代艺术创作，向员工和客户表达出有雀巢以瑞士为基点，创建富裕创造力的国际化集团的雄心。 　企业标志：提高品牌文化形象 　　一个公司的身份或定位可以通过多种方式呈现出及传播，较为常规的有商标设计、品牌建设、广告投放等。随着时代的发展，一些具备创意精神的企业不符合于这些传统且过分强迫的方式，而自由选择向艺术家自定义作品或展开跨界合作，通过艺术形式表达企业文化形象，其目标与前文所述的常规方式并无本质差异，但企业的参与度和互动性显著强化，相对于默默无闻的珍藏也更加具备事件性和新闻点，不利于企业形象的宣传推展。

　　更为顺利的案例被迫提及汽车品牌宝马的艺术汽车项目。上世纪70年代，现职艺术商人和赛车手的法国人埃尔维·普兰期望可以将艺术和赛车这两项毕生热衷的事物融合一起，于是他向宝马公司(以下全称“宝马”)建议邀艺术家新的塑造成BMW 3.0CSL外观，宝马接纳了这个这个富裕创造性的建议。于是在1976年，普兰邀他的朋友、美国雕塑家亚历山大·录尔德设计了全新外观的BMW 3.0CSL，可谓一件可移动的艺术品。　　自此，宝马普遍邀世界各地的艺术家参予艺术汽车项目，这些出自于安迪·沃霍尔、洛伊·李奇登斯坦、弗兰克·斯泰拉、罗伯特·罗森伯格、大卫·霍尼克等艺术名家的独有作品令人过目难忘。

2007年，丹麦艺术家奥拉维尔·埃利亚松用造型奇特的冰结构作为BMWH2R赛车的外壳，以一种简单而诗意的方式体现了移动性、暂时性、可再生能源和汽车生产与全球气候变化的关系，也将宝马的企业形象提高到尖端科技与人文关怀兼备的新高度。在此项目之外，宝马还有许多其他的自定义珍藏形式，一般来说与新的车款的公布结合。

　　文化资产：青年艺术家有一点注目 　　将艺术品珍藏作为企业资产配备、财务决定的一种手段，已被多数企业所接纳。在有潜力的作品尚处较低价位时售予，在出售时提供一定报酬，本无可厚非。然而必须留意的是，对于一个成熟期的企业，艺术是一个更为陌生且不存在较小风险的投资领域，若在其上抱有过多希望并大量投放，有些得不偿失。

　　据中国艺术市场研究中心AMRC调查表明，目前，国内企业珍藏以书画和瓷器杂项等传统艺术品居多，2013年，传统艺术品类在整个企业珍藏中所占到份额高达82%。这一数据是十分难以置信的，从一个侧面体现出有国内多数企业不存在的不身体健康心态和珍藏误区。珍藏艺术品的品类固然是企业的偏爱，并无高下好坏之分，然而，收藏品类如此集中于字画瓷杂，似乎是对其保值电子货币功能的过分重视，由此造成收藏品类单一，无法构成反映企业文化、气质的珍藏体系。

更有甚者，使出售艺术品沦落纯粹的投资不道德，完全丧失珍藏的意义。　　无论从上述任何一个角度抵达，当代艺术都是具备前瞻性的企业珍藏体系不可或缺的包含部分，其中最生动、最不具创造力的部分则来自年长艺术家群体。正如知名策展人、美术史学者赵力所言：“我们总是赞赏那些勇于创新，并将自我的气质实施为明确艺术实践中的艺术家，总是期望着更加年长的一代给与我们的视觉惊艳。”相对于创作风格已趋成熟期、在艺术史地位已有定论的大牌艺术家，出生于1975年以后的年长艺术家尚能正处于个人风格逐步形成的阶段，创作初具面貌却会一成不变。

对青年艺术家展开珍藏、赞助商的企业所重视的也正是其未来无限的潜力和有可能。　　瑞银集团美称艺术珍藏的传统，其珍藏历史可追溯至上世纪70年代，藏品总数多达3.5万件，其藏品多陈列在产于于全球各地的办公室，也不会专门策划反映企业珍藏理念、体系的展出展开集中于呈现出。自2012年起，瑞银集团开始注目中国青年艺术家史国威。

出生于1977年的史国威，使用复古的黑白照片手工上色技法展开创作，在数码技术大行其道的当代摄影中变得独树一帜。“史国威对艺术史有反感的兴趣，他不仅从学术关怀的角度，他更加致力于在西方大师绘画、中国传统书画和当代中国现实问题之间做出较为。”瑞银集团亚太区艺术藏品主管史蒂芬·麦卡布雷这样评价史国威的创作。

自2012年起，瑞银已先后珍藏了史国威的《今夕为何年》、《婚柬》、《湖水》等多件作品。　　除了对企业珍藏体系学术上的贡献，青年艺术家的创作形式更为多样化，并讨厌尝试精致的媒材，需要于公共空间中呈现出令人精彩的视觉效果。青年艺术家思路更为对外开放，且更容易交流，也是企业不愿与他们合作的原因。此外，青年艺术家的作品当前价位比较较低，未来贬值空间较小，即便从经济角度考量也称得上明智的自由选择。

当然，青年艺术家是一个十分笼统的概念，其包含也良莠不齐，在此明确提出仅有是为企业珍藏获取多一种有可能方向，自由选择仍须要谨慎。　　企业珍藏看起来简单的包含，归根到底必不可少“空间装饰”“企业标志”“文化资产”3个范畴。

企业在自由选择艺术品时，如能从这些显然、简单的原则抵达，牢牢地做到艺术品的文化特质，并与企业自身气质结合，以定能建构一个质量颇高且独具特色的企业珍藏体系。责任编辑：中国美术家网 涉及标签新闻库 国内 北京 珍藏 艺术 绘画 北京 珍藏新闻 录:本站上公开发表的所有内容皆为原作者的观点，不代表[中国美术家网]的立场，也不代表[中国美术家网]的价值辨别。

var jiathis_config={ url:http://news.meishujia.cn/?act=app&appid=4096&mid=31720&p=view, title:企业珍藏如何防止土豪风, summary:企业珍藏如何防止土豪风}涉及内容“亲笔歌勇士，艺术献爱心”广东美术馆完全恢复对公众对外开放，容许接待量江苏省美术馆（不含新馆、陈列馆）月完全恢复对外开放瑗仲王蘧经常先生奇崛朴正 高古可风 王蘧经常章草书法详述新媒体让“艺术教室”触手可及 长沙博物馆完全恢复对外开放 文艺战“疫”！广州市文联已征求各类文艺作品6391件夏尔丹《午餐前的祷告》扶桑之偶 日本的绳纹陶 More..名人堂 刘健君 孙旭 李雪山 张大千 徐唯辛 石齐 方力皆 李少白 孔维克 李文培 王玉华 赵无极 宗少山 陈寅 朱乃正 李文 阿年 王晓银 俞晓夫 孙建东 崔如琢 石虎 曾梵志 张晓刚 蔡玉水 宋雨桂 金陵楚 张江舟 袁武 周韶华 尼玛泽仁 孙文启 方增先 靳尚谊 黄家央 野狐 刘明 张金玲 张海 田源 史甫田 More..艺术展讯 笔墨闻真章：故宫书法导赏 揭幕时间:2020/04/01 闭幕式时间:2020/06/30 地点:国立故宫博物院 布列泊在中国：1948-1949 / 1958 揭幕时间:2020/04/11 闭幕式时间:2020/07/19 地点:台北市立美术馆 清代四大达赖展览 揭幕时间:2020/11/28 闭幕式时间:2021/03/01 地点:国立故宫博物院 空城计:陈荣辉个展 揭幕时间:2020/03/21 闭幕式时间:2020/06/20 地点:再版影像馆 中国美术家网 版权所有 Copyright © meishujia.cn,All right业务部：北京市西城区宣武门外大街香炉营东巷2号院3号楼6单元103邮编：100069电话：1805307787713261878869 技术部：北京市西城区虎坊路19号院10号楼1803室邮编：100052电话：18611689969 热线：服务QQ：529512899电子邮箱：fuwu@meishujia.cnbeijing@meishujia.cn。

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